物业公司成本管控怎么做好？

01、物业成本的组成

（一）人力资源成本

人力资源成本占总成本50%上下，人力花费是物业管理取得成功中的大类。

（二）物资供应成本

房子及配套设施的设备、机器设备和有关场所开展检修、保养、管理方法，维护保养有关地区内的园林养护、清洁卫生和纪律，品牌公关，日常办公室耗费等。

（二）能耗成本

产业园区机械设备和照明灯具公共基础设施用电量，园林绿化、清理、产业园区园林景观自来水等层面。

现阶段如今线损大多数无法结转，结转禁止状况，存有公司与供配电系统用电量和水电费差别倒挤产业园区成本，没法精确结转具体成本。

追朔难题：

一是计量检定有不正确或有差值，如电度表脆化就很有可能存有很大差值，且差值大多数是电度表走慢，针对由管理办代收代付的居民或店家的电度表，若发生这个问题，就需要立即与应用方商议拆换电度表，不然吃大亏的是管理办。

二是很有可能存有窃电状况或铺设在地底的给水管道发生渗水。

三是抄水表数据信息不正确，工作人员抄水表近视度数不正确，造成代收代付本月数据信息起伏不定，代收费用禁止，进而使产业园区成本结转不精确。

02、物业管理成本的组成回望

（一）人力资源资源优化配置

1、物业管理领域属劳动密集领域，高年纪，低文凭仍然在物业管理工作人员中占据非常大的占比。大家到底是必须年纪大，学历低，但技术性娴熟的职工？或是必须年龄轻，学历高的职工？占的占比较大的主要是农村基层服务项目工作人员的薪水。提升 职工工作效能是操纵成本的重要。

2、技术专业、标准的操作步骤学习培训。

3、有效、科学研究劳动定员分派，贯彻落实定编定岗。

4、职责分工不分户团队协作，能够推行一人多岗，一专多能、一人常用。

5、安防替代I型人防更贴心，用新科技方式、或是机械设备运行替代人工服务。

6、提升物业管理服务的技术含量，加设智能化系统管理方法设备，降本增效。

7、个性化督查，激发职工积极主动自觉性，充分发挥人的潜力。

8、降低工作人员流失率。

（二）材料采购管理方法

1、材料采购是开展生产经营的物资供应基本，它立即决策物业管理工作中的品质和品牌效应。

2、有效明确最好购置总数、价钱、地址、降低无形中消耗。

3、减少选购价钱，创建供应链管理资源网络，创建战略合作伙伴关联。

4、确保拿货质量，增加物件的使用期限。

5、工程验收物资供应第一时间通告用物资供应单位负责人机构工程验收，严苛依照产品品质、协议书价钱工程验收。

6、地区选中经销商，储备经销商，考虑到系统分区就近原则配送，减少运送成本、工程验收成本。

7、推行高品质购置，大批量拿货，采购，以保证原材料成本合理操纵。

8、招标会竟价，根据竞投、竟价，减少购置成本，对外开放信息内容全透明的销售市场下得到更低的购置价钱。

（三）物件应用操纵

1、一次性物件都需要依照规范使用量开展派发，降低隐型成本消耗，如一次性纸杯、塑料袋等。

2、合理布局一次性物件，按具体使用量开展派发，月底剖析使用量。

3、创建依然换新规章制度，一对一开展互换。

4、创建收购 再运用规章制度，损毁物资供应有效融合，反复运用。

5、专职人员承担规章制度，按需派发领料，周盘月结。

6、完成零库存或者少库存量，降低资金占用费，逃避物资供应库存积压风险性。

（四）设施的检修和维护保养

1、物业管理公司机器设备不仅类型多，总数大，覆盖面广，应用頻率高。

2、坚持不懈防止为主导的标准，检修保证前面，防范于未然.。

3、提升日常的维护保养和按时维修

3、保证小坏大修，随坏随修。

4、维修人员业务流程技能提升，专业能力提升 。

（五）能源管理体系（降低多余电力能源消耗）

1、提升机器设备设备的检修查验，避免 公共基础设施机器设备的露、冒、滴、漏等状况产生。

2、选用高效率泵壳和优秀直流变频机器设备，led照明灯具设备，引入新技术应用，做到节省耗能。

3、学习培训职工节省观念，避免消耗状况，创建企业员工节省观念。

4、提升 电磁能计量检定准确性和水电费结转的精确性。

5、创建奖罚对策

03、操纵中的常见问题

1、操纵成本危害服务水平。

2、降低物件投入量。

3、只追求完美价钱，减少商品质。

4、降低服务，减少服务项目质量。

5、操纵成本，把机器设备设备提早损毁，不可以做到预估使用期限。

（1）制订设备维护和维护保养方案；

（2）新项目与设计部优良相互配合使方案得到贯彻落实；

（3）避免提早报损，导致更高消耗；

（4）防止机器设备脆化、低值易耗老旧。